SEO经理定义
SEO经理，负责SEO团队的统筹和管理工作。
SEO经理具体工作
SEO经理主要负责的很多，主要包括以下几个方面。
1）分析竞争对手
重点分析竞争对手网站三点：一是关键词布局、关键词库及其优化难度，二是外链情况，三是分析网站结构。
2）诊断公司网站
进行SEO诊断公司网站问题，并解决这些存在的问题。
3）SEO计划与目标的制定
详细的SEO计划与预期目标是团队成功的第一步。
4）指定优化标准
PHP代码如何写、HTML如何写、页面如何设计（马慧去过一家公司，其前端都是用图片来做页面的，表示无语）、页面怎么优化、文章页如何写等，都需要有统一的标准。
5）统筹和沟通
负责统筹SEO团队工作的同时，还要担当起与公司其他部分的沟通协作。
SEO经理管理的人员
SEO经理管理的人数可多可少，视公司与项目而定。
1）SEO优化人员
若干人，负责日常页面优化调整，内链优化。同时兼顾流量数据分析工作。
2）编辑人员
若干人，负责原创或伪原创文章或转载文章，负责排版编辑文章，利用文章页面做长尾关键词排名，
3）外链建设人员
外链推广专员，将网站推广至各大社会化媒体平台，在各个网站论坛中宣传网站，积极与权重相当且内容相关性强的网站做友情链接，积极将网站提交至各大网站目录。
4）网站前端设计
若干人，负责网站样式的改版，与新页面与活动的设计。
5）网站后端程序员
若干人，负责网站后台程序的开发与维护。
SEO经理的协调与沟通
SEO经理应该积极获得高层支持，以便有足够的权利来处理和协调很多事项，提出的优化方案，需要能够调用其他部门，如技术部门、内容编辑部门、用户体验与设计部门、市场部门、广告与营销部门、公共关系部门等等。
SEO经理制定计划分配
SEO经理必须要做好计划，主要有以下几个方面。
1）记录所有修改
SEO工作需要都记录下来，一来方便汇报，二来方便知道近期调整了什么导致了什么影响。
2）设定目标
设定一个阶段的目标，比如一年，需要增加多少篇文章，关键词库排名在前50名的数量增加多少，外链增加多少等等。
3）目标分解并明确责任归属人
将一个阶段的目标，进行分解，变更为月目标，周目标，日目标，这样才不会显得慌乱。而且这样增长也符合搜索引擎规律。明确责任归属，
4）每一项任务的详细规范
比如增加三项链接的数量和质量，就需要有一个明确的标准，不然可能导致寻找的网站权重过低或相关性过差。
SEO经理指定绩效考核标准
根据SEO团队中不同的分工，指定合理的绩效考核办法。建议以完成目标为标准，如完成率低于60%只能拿绩效的百分之六十等。
当然如果发现某些员工利用黑帽的手段，或者垃圾伪原创的方式来完成目标，一定要严肃处理。
SEO经理组织培训与沟通
制定优化规范：PHP代码如何写、HTML如何写、页面如何设计（错误君去过一家公司，其前端都是用图片来做页面的，表示无语）、页面怎么优化、文章页如何写等，都需要有统一的标准。
每周进行几次内部培训，让每个员工深入了解自己的工作，不要总拿自己以为的方式做事，这样反而不利于网站的整体优化。
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