在从事内容营销十三年之后，我认为可以公平地说，公司博客上的大部分内容都是由对其主题毫无第一手经验的人创建的。我们已经建立了一个纸上谈兵的评论员职业，这是一群几乎完全存在于理论和抽象世界中的营销人员。
我也算在他们中间。我有上百篇关于地下湿度管理，信息安全，软件即服务定价模型，代理资源管理的署名文章。我不是这些方面的专家。
十多年来，这一直是内容营销的快乐现实，也是早期bb0搜索创造的激励机制的自然结果。从历史上看，作为一个伟大的内容营销人员，不需要任何专业知识。博览群书、写得快就足够了。
如山的自然流量是建立在像我这样的空谈评论员的背上的。一般来说，花在深入细致的研究上的时间是浪费的，因为80%的回报来自于简单地把别人的想法混在一起，然后在合适的地方打上几个针对关键字的H2s。
但这在今天行不通。
尽管存在种种缺陷，但生成式人工智能是一位优秀的、真正世界级的纸上谈兵。如果要做的工作是阅读一打文章和操作指南，并将它们变成半原创和相当连贯的东西，那么人工智能确实是这项工作的最佳工具。人类无法超越生成式人工智能。
换句话说，内容营销人员作为管理者的角色已经过时了。那我们该怎么办呢？
亨特·s·汤普森（Hunter S. Thompson）普及了gonzo新闻的概念，“一种不要求客观的新闻风格，通常用第一人称叙事，把记者作为故事的一部分。”
换句话说，亨特就是故事。
当被要求报道地狱天使的崛起时，他成为了地狱天使。在他报道1972年总统竞选期间，他公开支持他喜欢的候选人乔治·麦戈文，并积极贬低理查德·尼克松。他对肯塔基赛马的编年史几乎完全集中在他自己的放荡和制造混乱上——这个故事比任何对赛马本身的真实描述都要持久。
同样，今天的内容营销人员需要成为他们的故事。
内容营销的真理是，期望作者成为专家是不合理的。这种说法表面上是正确的——没有内容营销人员可以在几天或几周内获得十年的经验——但任何愿意非常非常认真地挑战这一真理的公司都有巨大的好处等待着。
正如汤普森所证明的那样，短暂而强烈的第一手经验可以产生令人难以置信的见解和故事。那么，如果你从根本上减少内容输出，并将内容团队的一半时间用于研究和实验，会发生什么？如果他们的工作是做值得写的事情，而不仅仅是写作？如果游戏中的皮肤，无论多小，都是这个角色的先决条件？
我们已经看到了这种转变。
每周，我都看到越来越多的公司雇佣真正的、真正的主题专家（我包括Ahrefs内容团队——对于我们团队的大多数人来说，“写作”是一项次要的技能，而不是十年的实际搜索和营销经验）。它们很贵，很难找到，但在人工智能时代，它们物有所值。
我看到越来越多的人期望营销人员将他们的经验和实验记录在社交媒体上，创造出通常优于“真实”内容的元内容。我看到越来越多的公司愿意分享主观的经历和故事，避免仅仅在分享客观、事实的信息上竞争。我看到公司花钱推广内部创作者的个人品牌，积极鼓励社交关系，因为他们的企业品牌账户处于休眠状态。
这些想法在旧的内容营销模式中毫无意义，但在今天却更有意义。这种程度的努力正迅速成为获得任何护城河的唯一途径，创造出其他十几家公司博客上都没有的材料。
在信息丰富的时代，我们对信息的需求相对容易得到满足；但我们对娱乐、人际互动以及奇怪的、打破模式的体验有着近乎无限的渴望。
怪诞的内容营销可以实现。