事情是这样的：我们之前对Wix进行了完全相同的研究，它表现得很好。所以我们决定将其复制到Squarespace。
相当无害，对吧？事实证明并非如此。有人在Reddit上分享了这篇文章的要点，天哪，这是批评。
你可以说我脸皮薄，但我记得自己受到了伤害。毕竟，这是我的第一篇“研究”文章。这是一项尽可能安全的研究。但现实往往比你想象的要残酷。
批评不会减少。五年后，我在我发表的研究中仍然看到同样的情况：
我讲这些故事的原因是，让思想领导的内容——研究、观点、实验——可能很可怕。批评会接踵而至。你会把自己放在那里，可能会收到“仇恨”。
我承认这是我（过去）喜欢制作SEO内容的原因之一。使用几个SEO工具，弹出必要的H2s(什么是X？为什么X很重要？如何做X?)，然后填空。不需要意见。发表一篇文章，把自己塞进温暖舒适的床上。
但它不再起作用只是时间问题。作为内容营销人员，我们通过变换创意，避免了多年来的争议。内容管理是安全的，因为它不会冒犯任何人。但生成式人工智能现在可以做到这一点。在这方面，它比我们所有人都做得更好，而且规模也更大。
如果我们想在职业生涯中脱颖而出，并帮助我们工作的公司与其他公司区别开来，我们需要拥抱创造思想领导力的内容。分享生活经验，表达强烈的观点，获得和使用我们来之不易的专业知识。
要做到这一点，首先需要我们克服把自己放在那里的恐惧。
内容
拥抱两极分化，因为这意味着人们关心
“最好的艺术能区分观众，如果你推出一张唱片，一半听的人绝对喜欢它，一半听的人绝对讨厌它，你做得很好，因为它突破了这个界限。如果每个人都认为，哦，这很好，为什么要做呢？这并不意味着什么。”
Rick Rubin，唱片执行和制作人
一个残酷的事实是，你会高估自己。大多数时候，没人在乎。
我发表了数百篇博客文章，但只招来了两篇的仇恨。因为没人在乎剩下的。它不会挑战任何人的思维，也不会涉及没人关心的话题。
所以，如果你发表了一些别人花时间批评的东西，那就意味着你做得很好。你突破了界限，挑战了行业的假设。你让人们思考。
这是一种心态的转变。你不必再害怕批评了。当然，这仍然会让你受伤，但要为你已经引起了人们的注意而感到自豪。
但这并不是说你应该故意戳熊。你的目标不是为了引起注意而说一些有争议的话。不要煽风点火，不要激怒别人。这是没有帮助的，也不是思想领导的内容。
你应该根据你的专业知识或经验分享你的真实意见。有时，这种情况会两极分化，因为它与其他人不同。但你会惊讶于有多少人在思考这个问题。
例如，我有点犹豫发表我对实体SEO的看法。毕竟，我有什么资格谈论这件事？但我鼓起了勇气。事实证明：有人同意！
进一步的阅读
Wes Kao -??尖锐的观点：让我们来点有争议的
无畏地分享你的观点，因为你是在为别人服务
想象一下，如果我们的内容营销总监Ryan没有分享他对生成人工智能和内容营销的看法。这对每个人都是一种伤害，因为许多人会继续尝试生成尽可能多的AI内容，以便在serp中排名。
这将损害SEO和内容营销行业：
更多的人工智能内容意味着更差的搜索结果和质量。每个人都因此变得更糟。
人工智能内容是平庸的，可能会导致较差的内容营销ROI。低投资回报率意味着来自利益相关者的投资减少，从而影响行业。
我不是说瑞安有那么大的影响力。（不过，他可能是。）但如果他能改变一个人、十个人，甚至一百个人的想法，那将是一个巨大的影响。他帮助每个人把事情做得更好，并改善了整个行业。
想象一下，这是你，但出于恐惧，你忽略了分享你在你的行业中做某事的正确方法。现在，你所在行业的每个人都将继续沿着错误的道路前进，没有任何改进。你伤害了所有人。
但如果你做相反的事，分享你的观点呢？你可以积极地影响你所在行业的每个人。
欢迎反驳，因为它有助于更好地思考
科学家在出版物上发表他们的研究结果或观点。其他科学家可以阅读、辩论，然后喘不过气来批评它。这就是科学的本质，也是科学进步的方式。
你可以把你的思想领导力内容看作是一样的。如果它停留在你的脑海里，你就无法使你的思维变得敏锐。发表来自你的观察、生活经历、实验或专业知识的想法可以让别人在你的逻辑中找出漏洞或加强你的论点。
例如，当我发表我对实体SEO的看法时，我得到了经验丰富的SEO不同意我的观点：
这太棒了！最后我学到了很多关于这个话题的知识。如果我没有点击出版，这是不可能的。
以前我对实体-属性-变量（EAV）模型一无所知，但现在我有了进一步研究的线索。我甚至可以和拉扎里纳通个电话，了解更多情况。我甚至可能会改变我对整件事的看法！
谁知道呢，我可能会写一篇关于实体SEO未来的全新文章。
在发表之前通过强化你的论点来强化你的内容
你可能害怕发表思想领导力内容的一个原因是，你不确定你的逻辑是否合理，或者你的论点是否无懈可击。
如果你担心的是这个，那就在发表之前完善你的论点。Steelmanning是针对“对手”论点中最有力的形式进行反驳的做法。如果你能反驳钢铁人，你的地位就会更稳固。
事实上，这是Ryan在我开始撰写“实体SEO”文章之前给我的建议：
我就是这么做的。在我写任何东西之前，我和我的同事路易斯打了一个电话，讨论我的“观点”是否有价值：
然后，在我起草了提纲之后，我请我的同事德斯皮纳审阅它：
所有这些都让我相信我的观点值得发表。
通过进行恐惧设置练习来定义你的恐惧
蒂姆?费里斯（Tim Ferriss）每个季度都会进行一项他称之为“恐惧设置”的练习。最基本的想法是在书面上定义你的恐惧。
下面是他使用的问题：
“定义你的噩梦，如果你做了你正在考虑的事情，可能发生的最糟糕的事情。当你考虑到你可以或需要做出的重大改变时，你会产生什么样的怀疑、恐惧和“假设”？细致入微地设想它们。这会是你生命的终结吗？如果有的话，永久性的影响会是多少？这些东西真的是永久性的吗？你认为它们发生的可能性有多大？”
蒂姆·费里斯，作家和播客，蒂姆·费里斯秀
最坏的情况是什么？有人已经说过我的作业不比二年级的孩子好多少。但我仍然在这里，发表思想领导力的内容，分享我的观点。
通常，你会发现没有什么真正值得担心的。
用“是，和”来回答已有的想法
思想领导的内容并不总是意味着与主流相矛盾。你也可以帮助信号促进别人的想法。
在他的思想领导力内容课程中，Ryan建议通过回应一个现有的想法来克服对思想领导力的恐惧。你想从论坛或社交媒体上收集你同意的意见，然后在讨论中添加额外的想法。例如，你可以展示如何执行策略，详细说明这个想法，或者揭示它与另一个想法相关。
当我写关于白帽链接建设的文章时，我使用了“yes, and”。我没有汇编每一个潜在的链接建设策略，而是通过展示如何执行一个行业范围内调查的特色来“回应”一个现有的想法。
最终的想法
每发表一篇关于思想领导力的文章都会让下一篇文章变得更容易——但只是一点点。每次写文章的时候，我仍然会犹豫，因为我知道自己可能会被评判、批评或嘲笑。
但正如蒂姆·费里斯所写，
“一个人的成功可以通过他或她愿意进行多少不舒服的谈话来衡量。”
这种不舒服的谈话可能是你内心的恐惧。也可以是其他专业人士对你的工作发表评论。但如果你能克服所有这些，它只会更好地为你服务。