SEO是一个领先的营销渠道，有一个积极的投资回报率。最近的一份电子商务基准报告显示，自然搜索的访客平均转化率为2.8%。
我们认为可以肯定地说，一个彻底的SEO计划是你最好的赌注之一，以提高你的排名，同时你的转换和收入。然而，由于SEO是一种异步活动，因此大规模地执行它变得具有挑战性。
为什么是项目管理？
当我们听到像敏捷、Scrum和瀑布这样的项目管理时，我们往往会想到软件开发行业。但报告显示，项目管理实践在各行各业都得到了应用，多达61%的团队应用定义好的项目管理实践来改善项目的协调和交付。
你还想知道项目管理和SEO是如何联系在一起的吗？搜索引擎优化不只是一个技术过程的定义，以获得更多的流量在您的网站？
什么是SEO项目管理？
SEO项目管理是明智地使用时间、人力资源和技术工具，使用预定义的工作方法来交付与SEO相关的项目。
随着工作在“桶”中进行，SEO项目管理定义并分配了网站分析、内容审计、关键字映射、页面优化、UI修正、链接保护和受众分析所需的资源总和。不仅如此，它还把它们连在一起。
在SEO机构中，一个团队的不同成员在SEO的各个方面工作，随着高度相互依赖，SEO项目管理变得极其重要和至关重要。因为当涉及到SEO代理时，SEO项目的复杂性增加了，所有的项目都使用“共享”资源。
SEO项目管理就是通过项目目标、资源和工作流程来监督和指导你的团队成员，按时交付所需的结果。简而言之，SEO项目管理包括计划、执行、监视和控制SEO团队的活动，就像其他行业的团队一样。
SEO项目管理对SEO机构的好处
有效的项目管理允许团队内部和客户之间的无缝沟通。它带来了急需的结构SEO机构，使有更多的效率和可靠性。除此之外，它还可以让你为你的客户创造一个透明的光环。
合理的SEO项目管理练习可以帮助您的数字代理：
保持团队内部以及与客户的无缝沟通
根据明确的目标和目标，体验有效的项目优先级排序
为每个项目设置角色、职责、依赖关系和需求
识别和确定风险和障碍
用成功的项目交付来衡量进度
尽快采取补救措施
SEO机构有效项目管理技巧
搜索引擎优化过程有时是费力和苛刻的。当大量这样的项目同时出现在你面前时，你必须善于为每一个项目安排时间和资源。为了让你更容易一点，我们编译了以下SEO项目和流程管理技巧。
1. 项目《盗梦空间》
这是与客户端开始交互的第一个阶段。作为一个项目经理，你应该与客户讨论一个详尽的主题列表。在讨论之后，你应该制定一套明确的每周、每两周或每月的可交付成果。这种沟通将帮助您更好地了解客户的需求，并使您的团队处于理想状态以交付结果。专业提示：建议使用协作文档来记录每次通信。根据客户的要求，确定你的短期和长期目标。
2. 制定一个明确的计划
创建一个SEO策略可能过于复杂，可能需要很高的专业水平。这就是为什么要达到预期的结果，一个人需要有一个明确的行动计划。在过去的12个月里，世界上70%的公司在交付至少一个项目上失败了，拥有一个文档化的SEO计划必须是重中之重。
3. 详细结构每个SEO项目
设计一个详细的格式SEO项目可以帮助您简化流程。为此，你需要确定手头的资源以及最重要的问题，并相应地优先考虑你的活动。
以下是组织该过程的步骤：
Inception：从完成待办事项清单开始。与你的团队讨论战略待办事项清单和时间表。只有在你的团队同意之后，你才会去执行待办事项清单。
计划：计划工作，确定所需的人力资源和时间。然后，您将确定团队需要的工具。在与内部团队讨论的基础上，您可以选择为您的团队不擅长的活动寻求外部帮助。不要忘记添加一些缓冲时间，以防一两件事被延迟。
执行：执行你的计划，开始你的工作。但是不要忘记记录每一个单独的活动和整个项目过程。
测量：近70%的人没有达到他们的目标。你也一样。所以，根据你的计划来衡量你的进展。如果可以，在一开始就采用灵活的计划模型会更好，但如果不能，那么你需要与团队进行明确的讨论，并采取有利于项目完成的积极行动。
控制：纠正你的缺点并采取补救措施。如果需要的话增加资源，不要回避做出艰难的决定。
4. 经常透明地沟通
定期与你的团队和客户沟通，可以让你对项目有一个很好的理解。根据工作流程的不同，团队的定期检查可以是每天或每周，客户的定期检查可以是每周、每两周或每月。专业建议：保持会议的简短和具体，否则你会浪费大量的时间。
5. 为所有任务的进展和完成制定一个适当的时间表
一个合适的时间表是任何项目的基础。它包含分配给团队成员的特定任务以及需要完成任务的截止日期。有组织的时间表确保快速交付、降低风险、提高生产力和进度跟踪。使用这种方法，我们尽最大努力确保由特定任务引起的延迟不会妨碍整个项目。
6. 识别可能出现的潜在风险或障碍
路障确实会让你止步不前。识别这些障碍并应对挑战是项目管理的重要组成部分。无论障碍是什么，项目经理都是最接近能够识别它们的人，并且他们的角色是对此采取措施。
例如，通常负责内容优化的团队成员生病了。项目经理可以迅速从其他团队或外部自由职业者那里寻求帮助。
7. 将所有计划和数据与正确的项目管理工具结合起来
了解正确的工具可以在SEO项目管理中发挥奇迹。确保你使用的工具对你的团队和客户来说都很简单。团队和客户的舒适和满意应该永远是你的首要任务。你可以控制自己的情绪。当你利用正确的工具时，管理SEO项目会容易得多。
以下是我精心挑选的项目管理软件推荐：
Hive：该工具允许您跨多个部门管理项目。
Monday.com：这个软件把你所有的任务都组织在一个平台上。
Semrush CRM：这个多功能管理服务可以让你在一个地方有效地完成所有的客户管理任务。
Trello：这个工具可以帮助您创建用于项目监控的板。
Slack：这可以用于外部通信
谷歌Drive， Dropbox：这些都可以用于简单的文件传输。
8. 测量和报告项目的进度
项目经理工作的另一个重要方面是衡量每个任务的进度。通过测量，员工保持专注并实现目标。用有效的方法跟踪项目有助于在团队成员之间建立一种责任感。
9. 如果资源不足，增加资源
作为一个SEO项目经理，你总是需要看看资源是否不足。您的目标应该是在项目中充分利用可用资源。记住，如果你能管理你的项目时间表，你的团队和你的非人力资源是在同一张牌上的。
10. 制定更好的沟通和协作策略
每个优秀的SEO项目经理都知道，有效和清晰的沟通是成功的关键。没有持续的反馈和开放的沟通渠道，你将无法实现最终的目标。寻找你的团队面临的挑战，和你的客户谈谈项目中的困难，保持开放和合作。
11. 表扬你的团队
在你的团队中创造一种积极反馈的文化。给予团队信任和赞赏是成为一名优秀项目经理的标志。这有助于你创造一个平和高效的工作环境。
你可能也想看看我们关于SEO有效项目管理技巧的视频。
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很明显，项目管理对于机构实现SEO可交付成果非常重要。希望这些技巧能够帮助你创造一个顺畅无缝的交付体验。