北京怎么做网站/百度服务中心人工客服电话

今天陪同CTO参加程序员的复试。面试结束后，CTO给我的二次复试名单让我目瞪口呆，颠覆了我以前的认知。

公司计划招聘2名程序员，年薪30万左右。我从数百份简历中，挑选了30人给技术经理进行初试。初试过后，进入复试的有10人。

复试结束后，CTO给我的二次复试名单有3人。其中1人是穿着打扮不拘小节的，甚至有些邋遢的；1人是迟到15分钟的，我跟CTO也讲过的；1人在最后一个关键问题“你还有什么问题吗？”，回答的是“没有了” 。

按照我从事人力资源的经验，这3个人绝对不会在二次复试名单中的。结果却恰恰相反，我认为可以进入二次复试的1个也没有，我认为不可能的3人偏偏都进入了2次复试。

看着我目瞪口呆的样子，CTO跟我说：“你刚来没几天，对我们公司的用人文化还不够了解。咱们老大喜欢喝红茶，陪他多喝喝茶就明白了。”

我拿着CTO给我的红茶，好奇的敲响了CEO的办公室。CEO问我有没有听过唐朝的「不求闻达科」？我没有听说过，他说：“咱们聊聊‘阳桥鱼’吧！”

“阳桥鱼”我也是第一次听说，怀着忐忑的心情听完之后，我终于明白了其中的含义。原来公司用人采用的是逆向思维。

公司招募的不应该是一板一眼的人，而应该是漫不经心的人，因为正是他们的勉强才证明他们是值得30万年薪的。

从事人力资源岗位10多年来，第一次真正感觉有压力。因为CEO跟我说：“让有价值的人在咱们公司如何变得更有价值？这是我请你来的最主要原因。”

虽然鸭梨山大，但我乐于接受。一是因为从CEO的话语中我明白，我帮助同事越成长越有价值，才会体现我的成长和我的价值；二是因为我感受这是一家真正“以人为本”的公司，CEO让我了解每一位同事情况并协助他们做好3年5年的个人职业规划，而不是工作规划或工作计划。